BLM公开课——BLM科学经营?:从战略到实行的对标提升与系统落地

  • 来源/编辑:光华赋能
  • 类别:企业动态
  • ballbet贝博 :2023-03-21 15:59:18
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BLM公开课——BLM科学经营?:从战略到实行的对标提升与系统落地公开课课纲,主讲人方永飞老师

课程痛点

在全球化竞争愈演愈烈的当下,企业的战略决策至为关键。

以前做企业都是“野蛮生长”,拍脑袋、凭感觉、凭经验、靠人脉、靠资源,借助了人口红利和经济发展的红利。

但是接下来呢?

拼战略、拼智慧、拼管理水平的时代到了,企业要怎么做才能高质量发展、可持续发展?怎么做才是科学经营?

引言

BLM模型先容

BLM分为三部分,最上面是领导力,企业的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和实行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的实行,没有好的实行,再好的战略也会落空,但实行不是空谈,实行是需要具体内容来进行制成的。

BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地实行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念

BLM(业务领先模型)战略组织实行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。

光华王牌课课程亮点

1.战略训练

培养战略思维,洞察机遇,强化企业核心竞争力,奠定企业未来 5—10 年持续增长基石

2.组织升级

降低组织内耗,强化组织韧性,让组织有能力承接企业战略顺利落地实行,确保关键任务强势突围

3.重构领导力

培养战略领导力,塑造一批面向未来的导航者,赋能企业核心管理团队,统一顶层共识,力出一孔

课程收益

1.从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习

2.按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用

3.为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员对标落地应用

4.通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓

5.企业家和管理团队一起学习,马上拥有共同的思维框架和管理语言,组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和实行的合力

课程大纲  Outline

BLM 业务领先模型(一阶:1-7级)

一、战略思维

1.透过现象看本质——总结规律

2.战略与战术——升维认知,才能降维打击

3.战略的真正内涵

4.战略的转折点

5.战略问题中常见的现象

6.战略的原则

二、领先的战略——战略意图

1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2.战略意图

3.企业愿景和目标(一)

4.企业愿景和目标(二)

三、领先的战略——市场洞察

1.市场洞察(一)

2.市场洞察(二)

四、领先的战略——创新焦点

1.领先的战略——创新焦点(一)

2.领先的战略——创新焦点(二)

五、领先的战略——业务设计

1.领先的战略——业务设计(一)

2.领先的战略——业务设计(二)

BLM 业务领先模型(二阶:8-12级)

六、管理百年

1.四次管理革命

七、领先的根本与陷阱

1.V+模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2.令人振奋的前景

3.领先的根本:职业化创业精神

4.走向领先的三大陷阱

八、领先的实行——关键任务

1.关键任务

九、领先的实行——正式组织

1.正式组织内涵

2.压强原则与力出一孔

3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4.组织系统的进化与演变

5.组织的重塑

6.组织行为学

7.组织的体系化建设

8.组织架构搭建的核心按钮

十、领先的实行——人才

1.人才盘点与人才评估

2.关键人才与干部

3.人才战略

十一、领先的实行——氛围与学问

1.学问氛围对企业绩效的影响

2.闻出团队味道的方法

3.学问建设四步法

十二、BLM 模型——领导力与价值观

1.领导力与价值观——“一把钥匙环”

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